Trao thưởng cho nhân viên nhân sự tìm được những ứng của viên sáng giá nhất cho doanh nghiệp.

1/ Liệt kê một “bảng”những mong đợi của bạn về hiệu quả công việc mà bạn mong muốn một nhân viên có thể mang lại trong một thời điểm chính xác, rõ ràng.

2/ Xác định rõ những nhân tố văn hóa doanh nghiệp của bạn mà các ứng viên cần phải có.

3/ Sử dụng internet để tìm kiếm những ứng viên sáng giá cho công ty bạn, và không phụ thuộc quá nhiều vào những nhà tuyển dụng trung gian.

4/ Trao thưởng cho nhân viên nhân sự tìm được những ứng của viên sáng giá nhất cho doanh nghiệp.

5/ Lựa chọn đúng người qua việc tiến hành thực hiện ít nhất một cuộc phỏng vấn cực kỳ tỉ mỉ, kéo dài khoảng 3 giờ đồng hồ, theo thứ tự thời gian. Thực sự đào sâu vào cuộc phỏng vấn. Ghi nhớ các câu hỏi sau:

+ Công việc cụ thể của người được tuyển dụng?
+ Thành tích lớn nhất của anh ta là gì?
+ Sai lầm của anh ta là gì?
+ Sếp cũ của anh ta nói gì về anh ta? (Có thể kiểm tra từ thư tham khảo) Tại sao anh ta lại bỏ việc cũ?

6/ Coi chừng với những tín hiệu đèn đỏ như: Các ứng cử viên không chịu trách nhiệm cho những sai lầm trong quá khứ, hoặc nói không hay về hầu hết những ông chủ cũ.

7/ Luôn ghi nhớ 5 chữ F mà các ứng cử viên đều luôn quan tâm:

+ Fit (Phù hợp với công ty của bạn)
+ Family (Ủng hộ giúp đỡ để họ trở thành thành viên của đại gia đình công ty)
+ Freedom (Tự do đưa ra các quyết định)
+ Fortune (Vận may và danh tiếng)
+ Fun (Sự vui vẻ)

Related posts:

Liên Quan Khác

• Phương pháp tuyển dụng hiệu quả dành cho doanh nghiệp nhỏ
• Phương pháp phỏng vấn để tuyển dụng người tài
• Những nguyên nhân chính khiến phần lớn nhân viên nghỉ việc
• Những tố chất quan trọng của nhân sự startup
• Phương pháp tuyển dụng nhân sự theo cách mới
• Phương pháp nâng tầm bộ phận nhân sự
• Các bước để tuyển dụng đúng người
• Những phương pháp để thúc đẩy sự nghiệp